Equilíbrio entre market-share e rentabilidade: o papel do pricing

O pricing tem um papel fundamental nesse equilíbrio, funcionando como uma alavanca estratégica

Equilibrar a busca por market-share com a maximização da rentabilidade é um desafio constante para muitas empresas. O pricing tem um papel fundamental nesse equilíbrio, funcionando como uma alavanca estratégica que pode determinar o sucesso de uma empresa no mercado. Neste texto entenda como o processo de pricing pode ser otimizado para atingir esse equilíbrio de forma eficaz.

Passos práticos para identificar melhorias

1. Por onde começar: revisitar o processo de pricing

O primeiro passo para alcançar esse equilíbrio é revisar o processo de pricing atual. É essencial realizar uma análise minuciosa das práticas vigentes para identificar onde estão as oportunidades de otimização.

As melhorias de curto prazo podem incluir ajustes pontuais em preços de produtos ou serviços para aumentar a competitividade imediata. No médio e longo prazo, a empresa deve considerar implementar sistemas de pricing mais robustos e baseados em dados, como soluções de precificação dinâmica e segmentada, que permitem maior agilidade em resposta às mudanças de mercado.

2. Investigação da segmentação de clientes e produtos para integração de times

A segmentação de clientes e produtos é crucial para equilibrar market-share e rentabilidade. Cada segmento de cliente tem uma disposição diferente para pagar por determinados produtos ou serviços. Analisando esses segmentos, as equipes de pricing podem ajustar preços de forma estratégica, garantindo que o valor seja extraído de cada grupo de clientes de acordo com suas necessidades e percepções de valor. Integrar as equipes de pricing e comercial nesse processo ajuda a alinhar a estratégia de preços com os objetivos de vendas e posicionamento.

3. Definição do preço adequado com base em análise de mercado e concorrência

Determinar o preço certo exige uma análise detalhada do mercado e da concorrência. O pricing baseado em dados e benchmarks de mercado ajuda a identificar o preço ideal que não apenas maximiza a receita, mas também preserva ou expande a participação no setor. Além disso, monitorar a concorrência em tempo real pode fornecer insights sobre como ajustar a estratégia para manter o equilíbrio desejado.

Estratégias de pricing para maximizar a receita

Duas estratégias que podem ser particularmente úteis na maximização da receita são o preço psicológico e o preço dinâmico.

  • Preço psicológico: Utilizar técnicas que influenciam a percepção de valor do consumidor, como preços terminados em “9” (por exemplo, R$ 99,99 em vez de R$ 100,00), pode gerar um impacto positivo na percepção de acessibilidade e aumentar as vendas.
  • Preço dinâmico: A precificação dinâmica ajusta os preços em tempo real com base na demanda, competição e outras variáveis de mercado. Esse método é amplamente utilizado em setores como aviação e hospitalidade, mas pode ser adaptado a uma variedade de indústrias para maximizar a receita em momentos de alta demanda ou escoar produtos de baixa rotatividade.

Importância da cooperação entre equipes de pricing e comercial

O sucesso da estratégia de pricing depende fortemente da colaboração entre as equipes de pricing e comercial. A área de pricing fornece as análises e recomendações, enquanto a equipe comercial executa essas estratégias no mercado. Para alcançar um equilíbrio eficiente entre market-share e rentabilidade, é fundamental que ambas as equipes trabalhem juntas, garantindo que os preços definidos sejam realistas e aplicáveis no dia a dia da operação, levando em conta as demandas do cliente e as realidades competitivas.

Alcançar o equilíbrio entre market-share e rentabilidade é um desafio que exige uma abordagem integrada e estratégica de pricing. A revisão constante do processo, a segmentação precisa e a cooperação entre equipes são peças-chave para o sucesso. Com uma estratégia de preços bem definida, as empresas podem crescer de forma sustentável, maximizando a receita sem sacrificar a competitividade no mercado.

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Júlia Provenzi
Júlia Provenzi é jornalista, formada pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Na Aprix, escreve sobre tendências no mundo dos negócios e inovação aliadas às áreas de pricing. Busca desmistificar o uso da IA e de tecnologias de ponta no contexto do Revenue Growth Management (RGM) em grandes companhias.
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Júlia Provenzi
Júlia Provenzi é jornalista, formada pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Na Aprix, escreve sobre tendências no mundo dos negócios e inovação aliadas às áreas de pricing. Busca desmistificar o uso da IA e de tecnologias de ponta no contexto do Revenue Growth Management (RGM) em grandes companhias.

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