Estratégias de pricing para potencializar a receita

Preços corretos podem aumentar a rentabilidade e receita em grandes companhias


Definir o preço certo para um produto ou serviço é um dos maiores desafios enfrentados por empreendedores e gestores de negócios. O preço pode ser determinante para o sucesso ou fracasso de uma empresa; por isso, é importante escolher a estratégia de pricing correta. Entenda algumas estratégias de pricing para maximizar a receita.

Como definir o preço certo para seu produto ou serviço?

Antes de pensar em estratégias de pricing, é importante definir o preço certo para seu produto ou serviço. Para isso, é necessário realizar uma análise de mercado e concorrência, identificar o público-alvo e suas necessidades e definir a margem de lucro desejada. Essa é uma etapa fundamental para garantir que o preço esteja alinhado com o valor percebido pelos clientes.

Estratégias de pricing para maximizar a receita

Uma vez definido o preço base para o produto ou serviço, é hora de pensar em estratégias para maximizar a receita. Veja algumas opções:

Preço psicológico

Essa estratégia consiste em utilizar preços terminados em números mais baixos, como os valores terminados em “9” ou “99”. Por exemplo, em vez de cobrar R$ 10,00 por um produto, a empresa pode cobrar R$ 9,99. Esse preço aparentemente mais baixo pode fazer uma grande diferença na percepção de valor do cliente.

Preço dinâmico

Essa estratégia é utilizada para ajustar os preços de acordo com a demanda. Por exemplo, uma empresa pode oferecer descontos em períodos de menor demanda, como no fora do horário de almoço de um restaurante. Companhias aéreas e hotéis geralmente operam com preços dinâmicos, usando inteligência artificial para compreender os padrões do fluxo de clientes e sugerir preços ideais. Outro exemplo são os aplicativos de transporte, que calculam o preço das corridas com base em muitos fatores, como demanda no local e no momento da corrida e até mesmo condições climáticas.

Preço de pacote

Essa estratégia consiste em criar opções de pacotes de produtos ou serviços com preços mais vantajosos. Por exemplo, um restaurante pode oferecer um menu completo com entrada, prato principal e sobremesa por um preço mais baixo do que se os itens fossem comprados separadamente. Agrupar produtos. Isso cria uma percepção de economia e valor para o consumidor.

White paper: Como uma indústria FMGC gerou R$ 151,24 milhões em oportunidades em um ano com otimização do pricing. Clique e receba o material gratuito


Preço de penetração

Essa estratégia é utilizada para conquistar novos clientes. A empresa define preços iniciais mais baixos do que a concorrência para atrair os clientes para seus produtos ou serviços. Essa estratégia pode ser muito útil no lançamento de um produto ou serviço novo. Depois, pode ser necessário adotar outra estratégia.

Preço premium

Essa estratégia consiste em aumentar o valor percebido dos produtos ou serviços. A empresa pode utilizar materiais de alta qualidade ou oferecer serviços adicionais para justificar um preço mais elevado.

Como testar a estratégia de pricing?

É importante lembrar que a escolha da estratégia de pricing certa pode variar de acordo com o mercado e público-alvo. Por isso, é fundamental testar diferentes estratégias para avaliar sua efetividade. Uma boa maneira de fazer isso é utilizando testes A/B, onde a empresa divide os clientes em dois grupos e oferece preços diferentes. Assim, é possível avaliar qual estratégia funciona melhor para cada público.

Júlia Provenzi
Júlia Provenzi
Júlia Provenzi é jornalista, formada pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Na Aprix, escreve sobre tendências no mundo dos negócios e inovação aliadas às áreas de pricing. Busca desmistificar o uso da IA e de tecnologias de ponta no contexto do Revenue Growth Management (RGM) em grandes companhias.
Júlia Provenzi
Júlia Provenzi
Júlia Provenzi é jornalista, formada pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Na Aprix, escreve sobre tendências no mundo dos negócios e inovação aliadas às áreas de pricing. Busca desmistificar o uso da IA e de tecnologias de ponta no contexto do Revenue Growth Management (RGM) em grandes companhias.

Não perca nenhum conteúdo

Inscreva-se na newsletter do Aprix Journal e receba gratuitamente todas as atualizações em seu email.